近日，中国证监会公布修订后的《上市公司治理准则》（以下简称《准则》）及其修订说明，明确《准则》自2026年1月1日起施行。
针对“董事会设可持续发展专门委员会”的建议，修订说明中指出，考虑到企业规模、行业差异未提出明确要求，上市公司可以结合自身情况自行设立。
尽管暂无强制规定，A股已有不少企业已主动推进治理升级。据《每日经济新闻》记者不完全统计，截至10月21日，近三年至少有659家公司成立可持续发展/ESG（环境、社会和治理）委员会。
从财务与股价表现来看，多数成立ESG相关委员会的上市公司表现更佳：近八成公司年内股价上涨，涨幅最高超12倍；2025年中期近六成公司业绩上涨。
对于设立了ESG相关委员会的公司股价/业绩仍表现不佳的情况，北京大学汇丰商学院长聘副教授、汇丰金融研究院副院长李荻向记者分析表示，有些企业的ESG实践仍停留在形式层面，主要为应对外部压力，未能实质落地。这种形式主义导致ESG难以发挥风险管控与价值提升的作用，无法形成良性循环，自然也难以转化为实际的股价或投资回报提升。
民企数量超过一半
据《每日经济新闻》记者不完全统计，截至10月21日，近三年来A股有至少659家公司成立了可持续发展/ESG委员会。
资讯显示，企业性质分布上，659家公司中民营企业数量最多，达332家，占比50.38%；地方国有、中央国有公司分别有147家、115家，占比为22.31%、17.45%。
据了解，ESG委员会普遍被定位为董事会“战略参谋机构”，主要负责对公司长期发展战略、重大投资决策、可持续发展及ESG工作进行研究并提出建议。
值得注意的是，不同公司的ESG委员会职能各有侧重。峨眉山A相关人士向《每日经济新闻》记者书面回复表示，旅游行业的核心资源与环境质量、气候变化息息相关。设立专门的委员会，有助于系统性管理气候相关风险（如极端天气对客流的影响）。同时，抓住低碳旅游等新兴机遇。这能将可持续发展从零散的举措，深度融入公司战略，提升中长期竞争力。
此外，游客对旅游目的地的环保、社会责任履行情况越发关注，公司需要积极回应，以提升品牌形象和市场竞争力。
恺英网络（002517）首席社责官付丽娜向记者表示，公司于2022年将“战略委员会”更名为“战略与可持续发展委员会”，有助公司正面对气候变化、AI（人工智能）伦理、隐私保护、数字鸿沟等众多新兴挑战。
在她看来，从层级方面，公司此前由董事会办公室社会责任组推进可持续发展工作；从专业性方面，委员会成员包含董事长和独立董事，依据上市公司治理相关规定履行职责，提高了治理的规范性和透明度。
北京大学汇丰商学院长聘副教授、汇丰金融研究院副院长李荻向记者分析表示，风险管控是ESG理念的核心要义。践行ESG并非旨在追求更高的增长，而是侧重于管理下行风险，为企业的稳健运营提供底线保障。因此，设立ESG委员会有其必要性。
超八成公司ROE为正
除了响应监管、规范公司治理层面，广大投资者更为关心的，是上市公司成立可持续发展/ESG委员会后能否对公司业绩、股价产生实质影响。
市值方面，659家公司的平均市值为374.96亿元，其中中国移动、工业富联、比亚迪排名前三，分别达1.71万亿元、1.35万亿元、9186.39亿元。值得一提的是，市值最低的3家公司中，有两家为北交所上市公司。
从股价表现来看，截至10月21日，有524家年内股价上涨，占比达到79.51%；其中上纬新材涨幅最高，达1287.04%，华建集团、涛涛车业紧随其后，涨幅分别为359.39%、277.62%。
再看财务成长性。
营业总收入变动方面，2024年度367家同比增长，占比55.69%，城投控股（600649）、康欣新材、正丹股份（300641）的增幅领先，分别为268.6%、144.46%、126.31%；2025年中报时，同比增长的公司数量增至389家，占比提升至59.03%。
归母净利润方面，2024年度333家同比增长，占比50.53%，正丹股份增幅最大，达11949.39%，安迪苏及国机汽车业分别以2208.66%、1787.58%排第二和第三。
根据2025年中报数据，同比增长的公司数量增至375家，占比56.9%，*ST松发以15646.55%的增幅居首，三和管桩、北方稀土增幅分别为3433.46%、1951.52%。
净资产收益率（ROE）方面，2024年度数据显示，555家ROE为正，占比84.22%，锦波生物、正丹股份、东鹏饮料（605499）的ROE表现突出，分别为58.85%、54.92%、47.49%；2025年中报，ROE为正的公司数量增至565家，占比提升至85.74%，*ST松发、东鹏饮料、锦波生物以36.61%、28.92%、23.79%位列前三。
从统计结果来看，大部分公司成立ESG委员会与业绩和股价表现具有一定相关性，但亦有部分公司仍旧表现不佳。
李荻认为，对于这些公司而言，可能未必真正将ESG理念或规则落实到位，往往流于形式主义，仅为应付投资者、舆论或监管层面的要求，而未发挥实质作用。在这种情况下，“风险降低——价值提升”的正向循环就难以实现，价值增长、股价提升或投资回报改善也就无从谈起。
对此，峨眉山A相关人士表示，公司可持续发展委员会由董事长、多名董事组成，确保战略决策的权威性；下设跨部门ESG工作组作为常设执行机构，将宏观目标转化为各部门可执行的具体任务，形成从决策到落地的闭环管理。
李荻分析称，ESG发展离不开高质量的信息披露。若出现信息失真或造假，需建立相应的处罚与追责机制。该机制应内外结合：企业内部须完善治理与内控，从源头防范风险；外部应强化包括监管机构、投资者及舆论在内的多方监督，形成有效制约。
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